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行业动态

柳工集团:数字化技术改造智能工厂,为客户提供更好的产品和服务

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020/12/31     浏览次数:    

  导读

  2019年末开始,中国工程机械行业继续保持高速发展。随着产业持续升级转型,高端市场连续拓展,智能化、数字化、信息化技术的深度普及和应用,创新能力不断强化,中国工程机械制造商保持了强劲的成长势头,运营质量进一步提升。

  本次我们深入柳工集团,对话柳工总裁郑津先生,分享企业不同时期的发展历程,以及在数字化时代积极推动数字化转型的故事。

  柳工集团作为中国机械制造行业非常著名的企业,能否分享一下背后的故事?

  柳工已经成立62年了,没有新中国,就没有柳工。柳工在1958年的时候是从上海华东钢结构炼厂分了一半到柳州建设起来的,柳工一直充满着感恩之心。

  柳工的发展经历了四个阶段。从1958年到1985年是初创阶段,我们在原来国家基建部的领导下选择了专注装载机这个产品线。第二个阶段是稳步发展阶段,通过引进技术、引进管理、向国际学习,不断提升内部的能力和竞争力。第三个阶段产品是多元化阶段,原来一个产品线就是装载机,随着不断的创新研发,现在达到了13大类、33条产品线。第四个阶段就是国际化阶段,目前在100多个国家都有我们的服务网络,我们在海外建立了13个子公司,有3个制造工厂,有5个研发基地,我们的海外收入占比接近30%。

  问

  这几年,机械制造业经历了风起云涌的变化,柳工集团作为行业的见证者、经历者,请问您对这个行业未来的判断和看法是怎样的?

  机械制造业只有不断的创新、不断的为客户创造价值,才能立足于市场。只要人类朝着美好的生活、美好的环境发展,建设和基建的需求就永远存在,我们的行业是永远向前发展的。我们行业的未来有很大的生命力,充满前景和光明。

  问

  柳工集团的企业愿景是“以客户为中心,品质成就未来”。请问柳工具体是如何践行呢?

  我们经常讲,客户是我们的上帝。我们生存的基础首先是我们的产品得到客户的认同,为客户提供价值,所以把“以客户为中心”作为我们的理念永远坚持。

  在这几十年来,我们不断的创新,开发更多的产品去满足客户,为客户设计好方案,具有价值的方案,低成本的方案。未来,客户的需求将不断的升级,不断的有新的需求,有供给侧改革方面的需求,我们也要承担起这个责任,为客户提供更多、更好的产品和服务。真正做到我们的使命,我们的愿景。

  问

  柳工集团在企业拥抱数字化转型方面怎样与时俱进?

  柳工很早就开始使用信息化技术。在2000年的时候,我们就已经把ERP、MRP2这些技术应用于财务系统方面。近期工业互联网、数字革命蓬勃发展,我们进入了一个新的时代,谁也不能抗拒历史潮流滚滚向前。十三五期间我们投入了一两个亿去推动数字化转型。比如5G+智能机器,我们能智能遥控2000多公里以外的北京那边的机器,实现自动产装工作。还有智能营销,我们通过数字控制,每天能看到几十万台设备开工与否,状态怎么样,是否服务客户,给客户提前维修服务等等。

  我们也通过智能化、数字化技术改造智能工厂,让它更加有数字化方面的能力来制造生产。还要数字化财务、数字人力资源、数字采购,我们都在不断的推动,促进各个数字化模块的提升,达到数字化管理、智能管理,能够更多地反映我们的问题,为我们的管理和决策提供更多的数据支持。希望能更快的获得到新时代数字化技术给我们带来的好处。

  问

  金蝶和柳工合作这么多年,在柳工数字化转型的进程中,您怎么看待金蝶这个合作伙伴?

  金蝶跟我们合作了十几年,在这个过程中,我感觉到金蝶是一个不断创新,有进取心的公司,不断为各行各业提供金蝶的知识、智慧。

  柳工在数字转型过程中,我们能够合作,创造更多的价值。

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